„Ich kann nicht prüfen, ob der Aufwand realistisch ist."
Sieben Positionen, fünfstellige Summe, keine Vergleichsbasis. Ob 40 Tage angemessen sind, weiß im Haus niemand.
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Für Unternehmer & Geschäftsführung
Eine Systementscheidung bindet Sie für zehn Jahre. Die Grundlage sind meist drei Präsentationen, in denen alles funktioniert hat, und ein Bauchgefühl. Ich gebe Ihnen die fehlende Grundlage – und widerspreche, wenn ich einen Denkfehler sehe. Genau dafür holt man einen Sparringspartner.
Die Situation
Ihre IT sagt, es sei notwendig. Der Anbieter sagt, es sei die beste Lösung am Markt. Die Fachabteilung sagt, so gehe das bei Ihnen nicht. Alle drei meinen es ernst – und Sie sollen entscheiden. Das ist keine Wissenslücke, sondern die normale Lage eines Unternehmers, dessen Kerngeschäft nicht Software ist.
Sieben Positionen, fünfstellige Summe, keine Vergleichsbasis. Ob 40 Tage angemessen sind, weiß im Haus niemand.
Statusberichte sind grün, die Stimmung im Haus ist es nicht. Zwischen beidem liegt meist die Wahrheit.
Das System läuft, die versprochene Entlastung bleibt aus. Weil die Prozesse und die Menschen nicht mitgezogen sind.
Was Sie davon haben
„Ich habe selbst gegründet, Mitarbeitende bezahlt und Investitionen verantwortet. Ich weiß, was es heißt, wenn eine Fehlentscheidung aus dem eigenen Ergebnis bezahlt wird."
Thomas ReimannKonkret
Vor der Entscheidung
Bevor Geld fließt, muss feststehen, welches Problem gelöst werden soll – und was die Lösung wert sein darf.
Während der Umsetzung
Ich bleibe operativ an Bord, übersetze zwischen den Beteiligten und melde früh, wenn etwas aus dem Ruder läuft.
Danach
Der teuerste Fehler ist ein System, das läuft, aber nicht genutzt wird. Nach dem Go-live entscheidet sich der Erfolg.
Passende Praxisfälle
Vier von zwölf Fällen, die Ihnen als Unternehmer bekannt vorkommen dürften.
Ich nehme die Prozesse dort auf, wo sie stattfinden, gewichte die Anforderungen nach Muss, Soll und Kann und baue Testfälle aus Ihrem echten Tagesgeschäft. Ergebnis: eine Entscheidung, die begründet ist statt gefühlt. Alle Fälle ansehen →
Ich prüfe Leistungsbeschreibung und Aufwände auf Plausibilität, formuliere die Fragen, die der Anbieter schriftlich beantworten muss, und sorge für Abnahmekriterien, die überprüfbar sind.
Wir bewerten alle Vorhaben nach Wirkung, Aufwand und Risiko, klären Abhängigkeiten und legen einen ersten Schritt fest, der nächste Woche beginnen kann – statt eines Programms, das im Sand verläuft.
Vertrauliche Einzelgespräche, Trennung von Sach- und Beziehungsebene, eine moderierte gemeinsame Sitzung mit verbindlichen Ergebnissen – und geklärte Rollen für den weiteren Verlauf.
Im Orientierungsgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation. Kostenfrei, unverbindlich – und mit einer ehrlichen Einschätzung, auch wenn sie unbequem ist.
Orientierungsgespräch vereinbarenAuch relevant
Übersetzung, Entlastung und Rückendeckung im eigenen Haus.
Mehr erfahrenVerstehen, was ein System kann – und was es für die Beschäftigten bedeutet.
Mehr erfahrenVon der Anforderung über die Auswahl bis zum Go-live.
Mehr erfahrenAnwendungsfälle finden, bewerten und geregelt einführen.
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